Les entreprises pharmaceutiques sur l’avenir du numérique

Les entreprises pharmaceutiques ont depuis longtemps cessé de ne rechercher que des principes actifs. Ils se consacrent également aux algorithmes, aux solutions de données et à l’intelligence artificielle et peaufinent les portails numériques pour les vétérinaires ou la viande artificielle de laboratoire. Mais ils ont du mal à trouver des spécialistes.

Quel est l’avenir numérique entreprise pharmaceutique ?

Ils se consacrent également aux algorithmes, aux solutions de données et à l’intelligence artificielle et mettent au point des portails numériques pour les vétérinaires ou la viande artificielle de laboratoire. Mais ils ont du mal à trouver des spécialistes.

Une ceinture d’équilibre entre les arbres, les sacs de haricots, autour de laquelle se trouvent plusieurs huttes : le laboratoire numérique “BI X” de Boehringer Ingelheim, qui existe depuis environ un an, ne ressemble pas du tout aux locaux d’une entreprise pharmaceutique. Là où se trouvait la cantine des invités, des spécialistes en informatique travaillent désormais sur de nouvelles idées de produits – au-delà des pilules ou des gélules. Les écrans plats sont alignés le long d’un mur dans le “BI X”. Ils montrent l’état d’avancement des travaux de cinq équipes qui poursuivent divers projets pilotes.

Avenir numérique entreprise pharmaceutique : les nouveaux modèles commerciaux

On cherche de nouveaux modèles commerciaux dans l’environnement numérique pour Boehringer, explique Heiko Schmidt, patron de “BI X”. Le laboratoire, dans lequel l’entreprise d’Ingelheim a investi au départ une dizaine de millions d’euros, travaille en collaboration avec toutes les divisions du groupe. L’objectif est de tester rapidement de nouvelles idées en termes de faisabilité technique et d’avantages potentiels et de développer des prototypes fonctionnels en quelques mois. Les premiers projets ont été menés à bien – comme un portail numérique pour l’échange d’informations entre les propriétaires d’animaux de compagnie et les vétérinaires.

Le produit final n’est pas encore prévisible

“Aux États-Unis, les propriétaires d’animaux ont récemment pu organiser et effectuer des visites virtuelles chez le médecin par vidéo au lieu de devoir conduire l’animal au cabinet”, explique M. Schmidt. Dans le domaine de l’intelligence artificielle, des équipes travaillent sur les moyens d’utiliser des algorithmes d’apprentissage pour améliorer le diagnostic des maladies. Il n’est pas encore possible de prévoir ce qui sera finalement lancé sur le marché. Beaucoup de choses doivent être essayées, dit Stefan Rinn, directeur de Boehringer Allemagne. Il y a toujours le risque que quelque chose ne fonctionne pas après tout, même après des mois de travail.

Comme Boehringer, d’autres entreprises du secteur expérimentent dans de nouveaux domaines – Merck à Darmstadt, par exemple. L’entreprise a ouvert son nouveau centre d’innovation en mai pour marquer son 350e anniversaire. Ce bâtiment futuriste en béton et en verre a coûté environ 69 millions d’euros. Le bâtiment de six étages comprend des bureaux modernes, des salles de conférence, des zones de loisirs, un auditorium et une zone de travail avec découpe laser et imprimantes 3D.

Avenir numérique entreprise pharmaceutique : une centre offre un environnement créatif

L’objectif est “un environnement créatif et agile dans lequel les esprits curieux se réunissent pour développer de nouvelles technologies pour nos futures activités”, a déclaré Stefan Oschmann, PDG de Merck, lors de la cérémonie d’ouverture. Le centre compte 150 employés internes et externes.

Par exemple, ils travaillent sur des solutions biotechnologiques pour la viande cultivée à partir de tissus en laboratoire et sur des mesures simples dans le corps humain pour le traitement des maladies basé sur des données. Le troisième domaine important est celui des technologies de détection et de traitement des maladies à partir de traces dans les échantillons de sang.

 

Avenir numérique entreprise pharmaceutique : une entreprise veut se défaire d’une image conservatrice

565 start-ups ont également demandé une place dans le centre. Dix d’entre eux doivent se voir attribuer le contrat et emménager en janvier. La perspective d’idées venues de l’extérieur coûte cher à Merck : les entreprises recevront des bureaux, des formations et jusqu’à 50 000 euros sur trois mois.

Le centre d’innovation branché devrait également montrer que l’entreprise familiale plutôt conservatrice Merck s’ouvre et est compétitive en tant qu’employeur. Les développeurs de logiciels et les scientifiques sont très demandés face à la pénurie de travailleurs qualifiés : selon l’association numérique Bitkom, l’Allemagne à elle seule manque de 55 000 spécialistes en informatique.

Les employés qualifiés sont difficiles à trouver

Les spécialistes en logiciels et les “data scientists” sont recherchés par les entreprises dans de nombreux secteurs de l’économie, explique Thilo Kaltenbach, expert en santé au sein de la société de conseil Roland Berger. Les entreprises pharmaceutiques doivent donc se présenter de manière attrayante. Cela peut se faire en travaillant sur des innovations passionnantes, en participant à des processus de décision stratégiques, mais aussi par le biais de questions personnelles telles que l’appréciation, les horaires de travail flexibles ou les solutions de bureau à domicile.

Un problème pourrait être qu’il n’est pas facile d’évaluer la valeur ajoutée que les centres d’innovation apportent en termes de chiffre d’affaires et de bénéfices, dit le consultant. Tout le monde est convaincu des avantages et de l’importance de la numérisation et de l’intelligence artificielle. À moyen terme, cependant, il faut des critères de succès objectivement mesurables.

Dans le laboratoire de Boehringer, les équipes ne deviennent actives que lorsqu’aucune start-up ne travaille sur une idée similaire – c’est-à-dire lorsqu’il n’y a pas encore de solution sur le marché, comme le dit M. Schmidt. Il est important que les équipes soient basées là bas. “Selon notre expérience, les équipes virtuelles ne fonctionnent pas de cette façon. Nous n’avons pas beaucoup de temps”.

Le développement classique des substances actives est très fortement réglementé, le travail dans les centres d’innovation est quelque chose de nouveau, dit Kaltenbach. L’industrie pharmaceutique est également soucieuse de ne pas laisser le champ libre à des entreprises technologiques telles que Google ou Amazon. “Les entreprises connaissent ici une petite révolution.”

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